LITMIR.BIZ

      Вот, в частности, что я имею в виду под концепцией нового менеджмента1:

      Новый менеджмент – тихая революция

      С экранах телевизоров, на научных конференциях и экономических форумах нам рассказывают про очередную техническую революцию, которую принесли нам информационные технологии. Действительно это так.

      Но наряду с этим в научном управлении постепенно накапливались новые знания. И сегодня можно говорить о том, что количественные изменения (накопление новых управленческих знаний) уже вполне достаточны, чтобы отразиться на качественных изменениях – формировании новых парадигм управления, и здесь, как мне представляется, влияние информационных изменений не так значительно.

      Итак, завершается накопление критической массы новых знаний в сфере менеджмента. Самое время представить читателю новый менеджмент, выполнить обоснование, что такой новый менеджмент имеет право на жизнь.

      Вот пара крупных изменений, которые дают такое обоснование.

      – Подход на уровне «микро». То есть рассмотрение управленческой теории и практики на «микроуровне». (К слову, по этой теме издана книга «Новая модель мотивации». Другой пример, который будет рассмотрен в этой завершающей серию книге – это применение Алгоритма решения изобретательских задач – АРИЗ для более эффективного проведения изменений.)

      – Использование в менеджменте знаний из прилегающих к нему наук. Пример – АРИЗ, разработанный для решения технических проблем, начинает все больше использоваться для решения проблем в бизнесе.

      Краткое содержание

      Часть 1.

      Практикум по менеджменту для победы на рынке

      Описание краудфандингового проекта

      1. Процесс принятия решений

      2. Взаимосвязь функций управления

      3. АРИЗ для принятия решений в бизнесе

      40 приемов разрешения технических противоречий

      4. Сказки для топ-менеджеров

      Часть 2.

      Бизнес-школа «Практика 2.0»

      12 форм получения управленческого образования

      1. АРИЗ для принятия решений в бизнесе

      1. 40 приемов разрешения технических противоречий (окончание)

      2. Почему не применяются эффективные методы освоения современного менеджмента?

      3. Управление изменениями и психологическая инерция

      2. Завершение практикума по менеджменту

      1. Анализируем последствия выбранного решения

      2. Задание к практикуму 8

      3. Спящая красавица (сказка для топ-менеджеров)

      ВМЕСТО ЗАКЛЮЧЕНИЯ

      4. Что дальше?

      Часть 1

      Практикум по менеджменту для победы на рынке

      Описание проекта краудфандинга

      Представление автора проекта

      Владимир Токарев, кандидат технических наук.

      С 1996 года стал заниматься управленческим консультированием (с 2006 года – наш консультационный центр «Русский менеджмент» был преобразован в ООО – общество с ограниченной ответственностью, директором которого я продолжаю работать).

      Автор более 100 книг:

      Рис. 3. Книги разработчика проекта.

      «Новый тайм-менеджмент», «Тренировка памяти», «Сила воли: как победить свою лень – книга 1», «Тайм-менеджмент – тренинг по книге «Три менеджмента в одном флаконе», «Стратегия карьеры», «Как правильно выбрать вуз», «Новая модель мотивации» и др.

      Предыстория проекта

      Первое издание

      После появления на рынке издательства Ридеро, я издал книгу «Русский менеджмент», через некоторое

Скачать книгу