LITMIR.BIZ

Скачать книгу

      – Выгорание.

      – Скучно, неинтересно заниматься той или иной задачей.

      – Считает, что собственник требует невозможного.

      – Конфликт с собственником.

      – От РОПа ничего не зависит, нет ресурсов.

      Что делать

      Если вы хотите сделать результат, именно сделать, а не просто показать, – начинайте с анализа трех базовых вещей:

      – Цифры.

      Смотрите цифры: доходы по году, по месяцам, аналитика, сравнение с предыдущими периодами.

      – Люди.

      Смотрите на людей, на их результаты. Тестируйте людей. Ставьте новые задачи. Набирайте новых людей в любом случае. Учите их, смотрите на реакцию «старичков». Выбраковывайте саботажников. Сами или с помощью штатного тренера обучайте новичков и следите, чтобы «старички» их не испортили.

      Если результаты упали без видимых причин – возможно, вас подставляет собственный персонал, вами манипулируют. Действуйте: беседуйте, учите, проводите разъяснительную работу. Если не помогло – увольняйте. Помните старую добрую формулу Максима Батырева: «учить – лечить – мочить».

      – Процессы.

      Разобравшись с показателями и состоянием персонала, смотрите на организацию процессов и выправляйте их в сторону увеличения эффективности.

      Самое главное: прежде чем заниматься управлением людьми, вы должны заниматься собой. Ваши люди должны видеть и ощущать, что от работы с ними вы получаете удовольствие. Только тогда они могут ответить взаимностью и выдать отличные результаты.

      Помните о своем личном состоянии, оно должно быть ресурсным. В известной книге «Поток» перечислены составляющие такого состояния: понятная цель, выполнимые задачи, удовольствие от осознания выполнения задачи и достижения цели. Если ваши глаза не горят, сложно добиться, чтобы горели у ваших менеджеров по продажам.

      Практикум:

      – Проанализируйте свои дела по трем базовым показателям: цифры, люди процессы. Выявите проблемные места – моменты, которые портят вам настроение и тянут энергию. Начните устранять проблемы.

      – Сделайте отчет РОПа по итогам месяца, пользуясь примером отчета из этой главы.

      Глава 6. Саморазвитие руководителя

      «Спаси себя сам, и вокруг тебя спасутся тысячи».

      Серафим Саровский