Аннотация

Эта аудиокнига научит распознавать разные типы психологических манипуляций и правильно реагировать на них. Авторы рассказывают о манипуляциях давления, с привлечением третьих лиц, дипломатических, логических, дают яркие примеры из российской деловой жизни. Аудиокнига будет полезна всем, кто хочет избежать подобных уловок. Введение Глава первая. МАНИПУЛЯЦИИ ДАВЛЕНИЯ Первая подгруппа. «Ажиотаж» Вторая подгруппа. «Тянем-потянем» Третья подгруппа. «Пыль в глаза» Четвертая подгруппа. «Прессинг> Глава вторая. ДИПЛОМАТИЧЕСКИЕ МАНИПУЛЯЦИИ Первая подгруппа. «Тщеславие – великая сила» Вторая подгруппа. «По инерции» Третья подгруппа. «Сердце – не камень» Глава третья. ЛОГИЧЕСКИЕ МАНИПУЛЯЦИИ Первая подгруппа. «Неполнота информации» Вторая подгруппа. «Избыток или неструктурированность информации» Третья подгруппа. «Перемещение акцента на несущественное» Глава четвертая. МАНИПУЛЯЦИИ С ПРИВЛЕЧЕНИЕМ ТРЕТЬЕЙ СТОРОНЫ Первая подгруппа. «Привлечение помощника» Вторая подгруппа. «Ссылки на авторитеты и экспертов» Третья подгруппа. «Мнение большинства и традиции» Заключение

Аннотация

Как совместить карьеру, любовь, самореализацию и личное счастье? Ответ на этот вопрос знает Ирина Хакамада – известный политик, общест­венный деятель, писатель, теле-и радиоведущая, успешная и красивая женщина. Подобно шеф-повару, Ирина Хакамада создала собственный рецепт жизни, перемешав такие разные ингредиенты, как восточная философия, западные бизнес-подходы и российская культура модерна и постмодерна. Как результат – сумела достичь состояния, когда ничто не мешает быть счастливой. Ну как было не поделиться таким знанием?! Предисловие Глава 1. ДАО УСПЕХА Как повысить самооценку Тайминг – оперативное расписание жизни Глава 2. ДАО ЛИДЕРСТВА Принципы формирования лидерского «Я» Методы расширения сознания Бизнес-лидерство Глава 3. ДАО КОММУНИКАЦИИ Публичные выступления Психологическая подготовка Айкидо переговоров Глава 4. TEAM BUILDING ДАО Как вписаться в корпоративную среду, будучи чужаком Dream team– команда нашей мечты «Я начальник – ты дурак» или лидерская команда? Глава 5. START-UP ДAO Как начать собственное дело Глава 6. SELF-BRANDING ДАО Этапы формирования бренда Глава 7. ДАО ЖЕНЩИНЫ Мифы и реальность Женщина и карьера Женщина и семья Муж: в поисках партнёрских отношений Женщина Большого Стиля – как всегда быть в форме Глава 8. ДАО СЧАСТЬЯ Качество личности Отпуск Как побеждать депрессию Как начать жить с чистого листа и не вляпаться

Аннотация

Во все времена людей волнует вопрос, как не потерять и приумножить то, что заработано. Автор аудиокниги, финансовый консультант Исаак Беккер, подходит к решению этой задачи с позиции здравого смысла, опираясь на свой многолетний опыт работы с зарубежными и российскими клиентами. Раскрывая секреты организации личных финансов, он рассказывает о наиболее эффективных современных методах защиты капитала и вложения денег, приводит примеры решения непростых житейских задач. Аудиокнига предназначена для широкого круга слушателей, но особенно она будет интересна тем, кто успел заработать свой первый миллион. Введение Глава 1. Рисуем автопортрет и ставим задачу Управление личными финансами О важности жизненного цикла Основы инвестирования Отношение к риску О чем говорит прошлое? Практикум для частного инвестора. Возраст имеет значение Резерв на черный день Домашнее задание для инвестора Советы консультанта Глава 2. Основные инструменты для сохранения и приумножения ваших денег Банковский депозит Как обстоят дела в России? Облигации: надежные и не очень Зачем инвестировать в облигации? Почему мы боимся акций и как на них заработать? От чего зависит изменение цен на акции? Матрица MorningStar Паевые фонды Что такое ETF? Проблема выбора Три стратегии для инвестора Практикум для частного инвестора. Жизнь после смерти банковской тайны 100%-ная гарантия Как вложить деньги на падающем рынке? Вложение в недвижимость без ее покупки Как заработать на кризисе? Советы консультанта. Какие инструменты инвестирования вам подходят? Глава 3. Глобальный подход к инвестированию Зачем нужны зарубежные вложения? Зачем россиянам зарубежные вложения? Что мешает нашим деньгам идти за рубеж? Практикум для частного инвестора. Большая ловушка. Офшоры Деньги «плохие» и «хорошие» Как заработать на слабом долларе Рынок в тумане Как в швейцарском банке? Советы консультанта. Как лучше вложить свои деньги за рубежом Глава 4. Инвестиции с гарантией Структурированные продукты Надежда на BRIC Как это делает Scottish Life International? Бонусные фонды Safe combination Банк BNP Paribas Практикум для частного инвестора. Инвестиции с гарантией 20% годовых в надежном банке «Мелочи» инвестирования Советы консультанта. Как правильно выбрать инвестиции с гарантией? Глава 5. Что держать в своем портфеле? Asset allocation как эффективный метод построения инвестиционного портфеля Второй уровень распределения Давайте попрактикуемся «Строительный материал» для портфеля Почему не все используют метод разнообразия активов? Практикум для частного инвестора. О чем умолчал «богатый папа»? Всего понемногу. Сбалансированный портфель Удачная попытка Советы консультанта. Стремимся к идеалу Глава 6. Организация вложений Private banking плюс страхование жизни в одном пакете Отсутствие конфликта интересов Как обстоят дела с налогами? Там, где есть преимущества, есть и недостатки Scottish Life International Практикум для частного инвестора. Используем английский метод Как создать личный пенсионный фонд за рубежом? Советы консультанта. О возможностях эффективной организации вложений Глава 7. Ваш финансовый доктор С чего начать Финансовый консультант: начнем с идеала Как это происходит в реальной жизни? Конфликт интересов Как выбрать финансового консультанта? Как быть россиянину? Советники для очень богатых Практикум для частного инвестора. Доверяй, но проверяй Советы консультанта. Правильное начало – половина дела Глава 8. Инвестируем без ошибок Искусство задавать вопросы и давать правильные ответы Инвестиционная ловушка Типовые ошибки Практикум для частного инвестора. Миллион для сына Финансовые советы для женщин Структура личного капитала Советы консультанта. Важно все Заключение. Главный «секрет» философии здравого смысла

Аннотация

Почему Procter & Gamble регулярно обращается к любителям за решением научных и технических проблем? Как такие разные компании, как iStockphoto и Threadless, в штате которых всего несколько сотрудников, получают миллионы долларов прибыли ежегодно? Как Linux и Wikipedia смогли составить конкуренцию продуктам, созданным лидерами рынка? Краудсорсинг – способ решения задач при помощи «коллективного разума» через Интернет. «Толпа» мудра, креативна и потрясающе продуктивна. А также идеально меритократична: возраст, пол, раса, образование, история работы больше не имеют значения. Важно только качество работы. Если вы способны предоставить сервис, разработать дизайн продукта или решить проблему – у вас есть работа, причем в любой точке мира. Введение Стихийная экономика Революция множества мелких частей Структура аудиокниги Часть I. Как мы сюда попали Глава 1. Расцвет любительства Возрождение класса любителей Господство дилетантов Чрезмерная образованность среднего класса «Настольные науки»: на пути к совершенству Глава 2. Такое простое начало Борьба за убеждения Стихийные революционеры Краудсорсинг и проблема патентов Глава 3. Быстрее, дешевле, умнее, проще Когда малое приравнивается к большому Шаблон для грядущей революции Демократизация образования Демократизация инструментов Обретать друзей, оказывать влияние на людей Глава 4. Взлет и падение фирм Превращение читателей в писателей Фирмы против сообществ Деятельность сообществ «Третье место» Сообщество в действии Часть II. Где мы сейчас Глава 5. Самое универсальное качество Разница порождает улучшение. Разнообразие и рынок Когда «толпа» не толпа Глава 6. Знания «толпы» Абсолютно новый подход Безграничные возможности тысяч умов Инвестиции в будущее – рынки прогнозов Маркетократия как импровизация коллективного разума Глава 7. Что создает «толпа» Канарейка в угольной шахте Сообщество – это и есть компания «Джедайский трюк» Демократизация медиа Маленькая «толпа» Прячась от «катюш» Устроить вечеринку Глаза и уши Глава 8. Что думает «толпа» Вы бы это купили? Выбирая гипертекст Великое восстание Digg Глава 9. Что финансирует «толпа» Как много значит билет на автобус От поклонников к сторонникам Часть III. Куда мы идем Глава 10. «Толпа» завтрашнего дня «Это не те смурфы, которые вам нужны» Сегодняшние дети Заключение. Правила краудсорсинга

Аннотация

В наше время компания будет прибыльной только тогда, когда в ней царит дух сотрудничества, когда руководитель четко ставит цели, а каждый сотрудник на своем рабочем месте заботится об успехе компании. Поэтому для руководителя как никогда важно окружить себя талантливыми сотрудниками. Аудиокнига Джеффри Фокса содержит выверенные и зачастую нестандартные рекомендации, как выполнить эту нелегкую задачу. Рекомендации основаны на реальном опыте автора и ряда топ-менеджеров ведущих американских компаний и являются в высшей мере практичными. Мистер Харт Хороший руководитель: простая формула успеха Компании работают так, как работают их руководители Нет начальника выше клиента Научить или выгнать Новая метла не обязательно должна чисто мести Посредственность – это зло Нанимайте не спеша, увольняйте быстро Вы не должны играть жестко Принцип подчинения и право вето Имейте дело только с победителями Десять бед «Ресторатор», а не «ресторантор» Превратите лень в желание работать Сын швеи Щедрый хозяин Передавайте полномочия вниз по служебной лестнице Осторожно: набравшие семь баллов приведут в компанию тех, кто набрал пять Спросите: «Что бы вы делали, если бы я умер?» Не стоит заводить собаку, чтобы лаять самому Вы получите то, что контролируете, а не то, на что рассчитываете Будьте внимательны Выслушайте каждого Дал слово – держи «Никогда не позволяйте мне делать ошибки» Семь простых слов Дайте сотрудникам съесть тортик Не говорите наугад Заключите соглашение о критике Пусть сверкнет молния Не унижайте себя, унижая других Прислушивайтесь к мнению обманщиков, глупцов и мошенников Не проверяйте счета своих подчиненных Тренировка в автобусе Будьте удачливы Строгость, справедливость и дружелюбие, но не фамильярность Оставьте слово «уйти» для игры в скрэббл Ваши сотрудники – это ваш «гелий» Отдавайте 90% своего времени лучшим работникам Волшебное зеркало Ежедневно тратьте десять минут на то, чтобы побывать в роли учителя Предоставьте своим подчиненным свободу Орел не полезет в нору за крысой Подставьте себя под пулю, предназначенную вашим подчиненным Большие надежды Не бойтесь прослыть чудаком Не уставайте Подарите свой выигрыш подчиненным Эпилог. Хороших руководителей воспитывают хорошие руководители

Аннотация

Сложные задачи и проблемы, с которыми сталкивается человек в организации, Джеффри Фоксу удалось свести к простым наблюдениям и правилам, многие из которых могут показаться резкими и парадоксальными. Но это заставляет слушателя по-новому взглянуть на, казалось бы, очевидные вещи и открыть в них реальные возможности управлять своей карьерой. Для всех, кто стремится подняться по карьерной лестнице, а также для тех, кому интересны правила восхождения к власти в любой организации, эта книга станет уникальным источником информации. Щедро инвестируйте в людей Не бойтесь переплатить вашим людям Остановитесь, чтобы присмотреться и прислушаться Будьте истинным патриотом вашей компании Определите пробелы в информации и ликвидируйте их Делайте «домашнюю работу», делайте «домашнюю работу», делайте… Никогда не паникуйте и не выходите из себя Учитесь говорить и писать просто и ясно Найдите индивидуальный подход к каждому человеку Отдавайте людям должное Бонусы должны быть неформальными и неожиданными Пожалуйста, будьте вежливы с каждым Десять фраз, которые помогают людям почувствовать себя лучше Слава и успех даются упорным трудом Нельзя недооценивать противника Убийцу репутаций следует убить одним выстрелом Станьте членом клуба «Зря я это сделал» Замысел не обязан быть совершенным, исполнение должно быть безупречным Записывайте и коллекционируйте свои ошибки с любовью и гордостью Живите сегодняшним днем. Стройте планы на завтра. Забудьте о вчерашнем дне Развлекайтесь и веселитесь Относитесь к своей семье, как к самому ценному клиенту Нет целей – нет победы Не забывайте, что у ваших сотрудников есть жены и мужья Смотрите на любую работу глазами продавца Будьте дьявольски настойчивым продавцом Не стройте империй Продвигайте продукт, а не бумажки Учить – значит, учиться и одновременно быть впереди Не дайте губителям идей сбить себя с толку Эпилог

Аннотация

Успех фирмы Toyota уже многие десятилетия вызывает неизменный интерес менеджеров и бизнесменов по всему миру. Надежность автомобилей Toyota стала эталоном для мировой автопромышленности, поэтому каждый, кто заинтересован в повышении качества товаров и услуг, так или иначе должен познакомиться с опытом этой корпорации. Автор аудиокниги рассказывает об истоках успеха Toyota, анализируя дао компании – ее уникальную философию бизнеса, в основе которой лежат 14 основных принципов управления. Фундаментальная основа дао Toyota – в уникальном подходе к персоналу, заключающемся в воспитании, обучении и развитии. Предисловие Введение ЧАСТЬ ПЕРВАЯ. ДАО TOYOTA – ДОСТИЖЕНИЕ ВСЕМИРНОГО ЗНАЧЕНИЯ Глава 1. Дао Toyota: операционное совершенство как стратегическое оружие Глава 2. Как Toyota стала лучшей производственной компанией мира: история семьи Тоёда и производственной системы Toyota Глава 3. Сущность производственной системы Toyota: устранение потерь Глава 4. 14 принципов дао Toyota: квинтэссенция производственной культуры, лежащей в основе системы производства Глава 5. Дао Toyota в действии: создание автомобиля Lexus – совместить несовместимое Глава 6. Дао Toyota в действии: новый век, новое топливо, новые методы проектирования – модель Prius ЧАСТЬ ВТОРАЯ. ПРИНЦИПЫ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА НА TOYOTA Раздел I. Философия долгосрочной перспективы Глава 7. Принцип 1: принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям Раздел II. Правильный процесс дает правильные результаты Глава 8. Принцип 2: процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем Глава 9. Принцип 3: используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства Глава 10. Принцип 4: выравнивай объем работ (хейдзунка) Глава 11. Принцип 5: сделай остановку производства с целью решения проблем частью производственной культуры, если того требует качество Глава 12. Принцип 6: стандартные задачи – основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам Глава 13. Принцип 7: используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной Глава 14. Принцип 8: используй только надежную, испытанную технологию Раздел III. Добавлять ценность организации, развивая своих сотрудников и партнеров Глава 15. Принцип 9: воспитывай лидеров, которые досконально знают свое дело, исповедуют философию компании и могут научить этому других Глава 16. Принцип 10: воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие философию компании Глава 17. Принцип 11: уважай своих партнеров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай им совершенствоваться Раздел IV. Постоянная работа по решению ключевых проблем стимулирует обучение в масштабах всей организации Глава 18. Принцип 12: чтобы разобраться в ситуации, надо увидеть все своими глазами (генти генбуцу) Глава 19. Принцип 13: принимай решение не торопясь, на основе консенсуса, взвесив все возможные варианты; внедряя его, не медли (немаваси) Глава 20. Принцип 14: станьте обучающейся организацией за счет неустанного самоанализа (хансей) и непрерывного совершенствования (кайдзен) ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ. ДАО TOYOTA В ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ Глава 21. Использование методов Тоуота при преобразовании промышленных предприятий и предприятий сферы услуг Глава 22. Преобразование вашей компании в бережливое обучающееся предприятие на основе дао Toyota

Аннотация

Время – ресурс ограниченный, и его нехватка ощущается повсеместно. Как максимизировать эффективность компании за счет фактора времени? Глеб Архангельский предлагает концепцию управления, основные принципы которой скорость, организованность, пунктуальность. В аудиокниге описываются практические инструменты, которые помогут воплотить идеи тайм-менеджмента в жизнь. Исторические разделы посвящены многовековому опыту управления временем. Многочисленные кейсы познакомят вас с опытом крупнейших российских корпораций, внедривших тайм-менеджмент в свою практику. ПРЕДИСЛОВИЕ Глава 1. КОНТРОЛЬ ПОРУЧЕНИЙ Корпоративное внедрение: «МЕГАФОН» Умение успевать Единый ТМ-стандарт Методика настройки контроля поручений Как поручения попадают в систему контроля Секретариат руководителя высшего звена Эффективность руководителя: экскурс в историю Секретариат Сталина: контроль поручений Персональный опыт: ТМ в работе с большими проектами Диагностика контроля поручений Глава 2. ТМ-обучение Корпоративное внедрение: «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» Тайм-менеджмент или личная эффективность? Мир может измениться! Персональный опыт: выдержка из отчетного эссе по программе «Профессия – руководитель» Методика корпоративного ТМ-обучения Предтренинговая диагностика Отслеживание эффективности тренинга ТМ-тренинг в программе корпоративного университета История корпоративного обучения Деловые игры в США и СССР. XX век Диагностика ТМ-обучения в компании Глава 3. ТМ-СТАНДАРТ Корпоративное внедрение: «МС-BAUCHEMIE RUSSIA» «Мы этим живем» Распространители «ТМ-бациллы» Методика внедрения ТМ-стандарта «Компьютеризация» ТМ-стандарта «Институционализация» ТМ-стандарта Стандарты: исторический экскурс Корпоративный опыт: Outlook как общий язык Диагностика ТМ-стандартов в компании Глава 4. ТМ-КУЛЬТУРА Корпоративное внедрение: НАЦИОНАЛЬНЫЙ БАНК КАЗАХСТАНА ТМ-культура Методика внедрения ТМ-культуры в компании Измерители в области времени Обращение с временем как с ресурсом Корпоративная система экономического учета времени Оценка стоимости времени ТМ-культура: исторический экскурс Персональный опыт: измерение времени Диагностика ТМ-культуры в компании Глава 5. ТМ-ДИАГНОСТИКА Корпоративное внедрение: «БАНК 24.РУ» ТМ-стандарты и ТМ-аттестация Персональный опыт: внедрение Outlook-навыков Методика ТМ-диагностики компании «ТМ-заповеди» Анкетирование и оценка достоверности Персональный опыт: правила «Как надо работать» История внедрения навыков персональной эффективности Генри Гантт: улучшение инструкционных карточек. XIX век Диагностика ТМ-культуры в компании Глава 6. ТМ-АВТОМАТИЗАЦИЯ Корпоративное внедрение: РАО «ЕЭС РОССИИ» Решение: электронная пустографка Методика ТМ-автоматизации Формализация задач Где кончается малая автоматизация История корпоративной автоматизации Технологические карты Болтона Уатта ХIХ век Персональный опыт: разумная комбинаторика Диагностика владения программой Microsoft Outlook Глава7. ТМ-ПРОЕКТ Корпоративное внедрение: «СЕВЕРСТАЛЬ» Стандарт изнутри Методика организации ТМ-программы Внедрение новых методов управления: экскурс в историю ПОСЛЕСЛОВИЕ

Аннотация

Айн Рэнд (1905–1982) – наша бывшая соотечественница, крупнейшая американская писательница, автор художественных бестселлеров «Атлант расправил плечи», Источник – книг, оказавших мощнейшее влияние на мировоззрение людей во всем мире. Создатель философской концепции, в основе которой лежит принцип свободы воли, главенство рациональности и «нравственность разумного эгоизма». Ее книги читает весь мир, в США ее романы переиздаются из года в год и по совокупности тиражей конкурируют с Библией. Всемирное признание Айн Рэнд нетрудно объяснить: исключительный дар предвидения в самых разных областях – политике, бизнесе, экономике, общественных отношениях – в сочетании с художественной одаренностью принес ей славу большого писателя и проницательного мыслителя. «Атлант расправил плечи», самое значимое произведение своей жизни, она писала 12 лет. Часть I. Непротиворечие Глава 1. Тема Глава 2. Цепь Глава 3. Верх и низ Глава 4. Недвижные движители Глава 5. Вершина рода д’Анкония Глава 6. Некоммерческая Глава 7. Эксплуататоры и эксплуатируемые Глава 8. Линия Джона Голта Глава 9. Сакральное и профанное Глава 10. Факел Уайэтта Часть II. Или-или Глава 1. Человек земли Глава 2. Аристократия блата Глава 3. Открытый шантаж Глава 4. Последнее слово Глава 5. Счет превышен Глава 6. Чудесный металл Глава 7. Мораторий на мозги Глава 8. Ради нашей любви Глава 9. Лицо без боли, страха и вины Глава 10. Знак доллара Часть III А есть А Глава 1. Атлантида Глава 2. Утопия стяжательства Глава 3. Антиалчность Глава 4. Антижизнь Глава 5. Ревнители общего блага Глава 6. Концерт Освобождения Глава 7. «Вы слушаете Джона Голта» Глава 8. Эгоист Глава 9. Генератор Глава 10 Во имя лучшего в нас

Аннотация

В последнее время все больше российских компаний заявляют о решении провести IPO. Между тем не все представляют себе масштабы этого мероприятия. В книге подробно освещены важнейшие аспекты организации и проведения IPO: реструктуризация компании-эмитента, выстраивание принципов корпоративного управления, повышение прозрачности юридической структуры фирмы и известности ее бренда, а также многое другое, что в итоге привлечет внимание инвесторов именно к данной компании и поможет ей выйти на новые рубежи. Вместо введения. Что такое IPO Группы компаний-эмитентов Глава 1. ЭТАПЫ IPO Этап 1,2,3 Глава 2. УЧАСТНИКИ IPO Лид-менеджер и синдикат андеррайтеров Выбор ко-менеджеров Выбор организаторов Некоторые базовые положения Аудиторы и консультанты Аудиторы и консультанты на AIM/LSE Глава 3. ВЫБОР ПЛОЩАДКИ И МОМЕНТА ПРОВЕДЕНИЯ IPO. СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РОССИЙСКИХ И ЗАРУБЕЖНЫХ ПЛОЩАДОК Выбор страны Американские площадки Листинг на Нью-Йоркской фондовой бирже Листинг на бирже Nasdaq крупных компаний-эмитентов Лондонские площадки Процедура размещения Российские площадки Выбор времени для проведения IPO Глава 4. ПОДГОТОВКА КОМПАНИИ КIPO. ОСНОВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ Процедура «дью дилидженс» Реструктуризация компании Континентальная модель Корпоративное управление Роль опционов Прозрачность структуры компании Принципы корпоративного кодекса Эффективность работы совета директоров Финансовая отчетность Переход эмитента на составление финансовой отчетности Разработка финансовой стратегии Глава 5. ЮРИДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ IPO СОГЛАСНО РОССИЙСКОМУ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВУ Российские IPO Предыдущая редакция закона «О рынке ценных бумаг» Основные аспекты законодательства США по ценным бумагам для иностранных эмитентов Регистрация в Комиссии по ценным бумагам Освобождение сделок от регистрации в Комиссии по ценным бумагам Изменения европейского законодательства, регулирующего первоначальные размещения Глава 6. ИНФОРМАЦИОННОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ IPO. МАРКЕТИНГ IPO «Дорожное шоу" Связи с инвесторами Одна из главных задач топ-менеджмента Инвестиционный меморандум Раскрытие информации Глава 7. ОЦЕНКА СТОИМОСТИ КОМПАНИИ ПРИ IPO. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ДОИНВЕСТИЦИОННОЙ СТОИМОСТИ КОМПАНИИ Оценка стоимости компании непосредственно перед проведением IPO Формирование книги заявок и определение окончательной цены предложения Формирование рыночной цены и определение первоначальной прибыльности акций Риски IPO Риски недооценки акций при размещении Риски после проведения IPO Теории недооценки акций при IPO Институциональные теории Модели собственности и контроля Теории психологии финансов Ценовая стабилизация после начала торгов акциями Глава 8. IPO И РАСЧЕТНО-КЛИРИНГОВАЯ СИСТЕМА Классификация расчетно-клиринговых систем Расчетно-клиринговые системы и методы проведения трансграничных сделок Линии связи между национальными центральными депозитариями Лондонская система CREST и расчетные операции с иностранными компаниями, проводящими IPO на Лондонской фондовой бирже Российская система расчетных депозитариев и ее реформа Вместо заключения. После IPO: новые горизонты