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Burghardts «Projektmanagement» ist ein umfassendes, anerkanntes und bewahrtes Standardwerk fur Projektleiter, Projektplaner und Projektmitarbeiter. In verstandlicher Form vermittelt es die Methoden und Vorgehensweisen im Management von Projekten. Au?erdem dient es als aktuelles Nachschlagewerk fur alle diejenigen, die bereits langere Zeit mit PM-Aufgaben betraut sind. Fur die 9. Auflage wurde das Buch grundlich aktualisiert und deutlich erweitert. Neu sind Kapitel uber Angebotsmanagement, Beschaffungsmanagement, Zielkostenrechnung, Krisenmanagement, Umweltmanagement und Stakeholder-Management, au?erdem zusatzliche Vorgehens- und Reifegradmodelle. Ein neues Hauptkapitel behandelt Online-Projektmanagement und Cloud-Computing. Stark aktualisiert wurden die Abschnitte uber ISO-Zertifizierung, EFQM-Bewertungsmodell, Qualitatspreise, Risikoanalyse, Teamarbeit und Produktstrukturierung. Auch das Glossar enthalt etliche neue, relevante Begriffe. Neben der ausfuhrlichen und gut strukturierten Darstellung des Themas bietet «Projektmanagement» einen umfangreichen Fragenkatalog zur Planung und Analyse von Projekten, einen Vorschlag fur den Aufbau einer Projektakte sowie ein Beiheft mit 46 aufgabenorientierten PM-Merkblattern mit insgesamt fast 1000 Stichpunkten fur das Erstellen projektspezifischer Checklisten.

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Einfuhrung in Projektmanagement? bietet eine praxisorientierte, verstandliche und ubersichtliche Einfuhrung in die Methoden und Vorgehensweisen des modernen Projektmanagements, einschlie?lich der projektadaquaten Arbeitstechniken und Hinweisen zur Arbeit im Team. Es hilft Projektbeteiligten in der Industrie, im Dienstleistungsbereich und in der Forschung, Projekte richtig zu planen, durchzufuhren, zu uberwachen und zu steuern und dabei die Parameter Leistung, Einsatzmittel (Geld, Personal, Maschinen usw.) und Zeit optimal aufeinander abzustimmen. Studenten der Ingenieur- und Wirtschaftswissenschaften bietet es eine praxisnahe Einfuhrung in das Thema. Entsprechend einem typischen Projektablauf steht am Anfang des Buches die Projektdefinition mit der Grundung eines Projekts, der Wirtschaftlichkeitsprufung sowie dem Festlegen der Aufbau- und Ablauforganisation. Anschlie?end werden im Rahmen der Projektplanung die Themen Strukturplanung, Aufwandsschatzung, Netzplantechnik sowie Arbeits- und Kostenplanung behandelt. Die Projektkontrolle umfasst Aufwands- und Kostenkontrolle, Qualitatssicherung, Projektberichterstattung und Personalmanagement. Anschlie?end wird das geordnete Vorgehen beim Projektabschluss betrachtet. Das letzte Kapitel vermittelt einen Uberblick uber Verfahren zur Projektsteuerung und personliche Arbeitstechniken. Neu aufgenommen oder stark aktualisiert wurden unter anderem die Abschnitte zu Vorgehensmodellen im Projektmanagement, Reifegradmodellen, Qualitatssicherung und -lenkung, Umweltmanagement, Zertifizierung von Projektmanagern sowie zum Online-Projektmanagement und Cloud-Computing.

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